实施项目管理给蒸汽胶管组织带来明显的价值。经过调查，那些不实行项目管理的组织与实行的相比将处于竞争的劣势。cBP调查了对所在组织的项目管理实践和其组织业务成果有所掌握的高级项目管理人员，结果显示，由于率先实行项目管理，组织确有明显进步。蒸汽胶管公司的项目管理的作用大致有:
(1)有更好的工作能见度和更注重结果；
(2)对不同的工作任务可改进协调和控制；
(3)项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向；
(4)广泛的项目职责能够加速管理人员的成长；
(5)能够缩短产品开发时间；
(6)能够减少总计划费用，提高利润率；
(7)蒸汽胶管公司项目的安全控制较好。